Bao Bì Thuộc Cấp Độ Nào

     

Theo Philip Kotler, một nhà kinh tế và chuyên viên marketing, một sản phẩm không những là một đồ vật hữu hình. Một sản phẩm sinh ra là để thỏa mãn nhu cầu nhu ước của một quý khách nào kia - vậy nên ngoài giá trị hữu hình thì sản phẩm còn bao gồm một quý hiếm trừu tượng. Với để ý đến này, Philip Kotler tin tưởng rằng mỗi sản phẩm đều phải sở hữu năm cấp độ có thể xác định và phát triển được.

Bạn đang xem: Bao bì thuộc cấp độ nào


Để làm cho giá trị trừu tượng của một sản phẩm, Kotler sử dụng năm cấp độ mà một sản phẩm hoàn toàn có thể được xác minh qua nhỏ mắt người tiêu dùng. Năm cấp độ sản phẩm này cho biết giá trị mà người sử dụng “gắn” cho 1 sản phẩm. Người tiêu dùng sẽ chỉ ăn nhập khi giá trị cụ thể của một sản phẩm là ngang bởi hoặc cao hơn giá trị kì vọng.

*

Mô hình 5 lever sản phẩm

1. Sản phẩm cốt lõi (Core Product)

Đây là thành phầm cơ bản, và giữa trung tâm của nó là mục đích mà thành phầm hướng tới. Ví dụ, một dòng áo khoác ấm cúng sẽ bít chắn cho bạn khỏi mưa lạnh.

2. Sản phẩm chung (Generic Product)

Cấp độ này thể hiện tất cả những tính năng của một sản phẩm. Lấy ví dụ như như, so với một chiếc áo khoác bên ngoài ấm, đó là việc vừa vặn, hóa học liệu, khả năng chống thấm nước, khóa kéo chất lượng cao, v.v

3. Sản phẩm kì vọng (Expected Product)

Trọng trung ương của lever này là phần đa khía cạnh mà khách hàng kì vọng sẽ nhận ra khi họ tải một sản phẩm. Chiếc áo khóa ngoài nói trên buộc phải thực sự ấm cúng và đảm bảo bạn ngoài thời tiết với gió lạnh, với cũng buộc phải tạo cảm xúc thoải mái lúc đi xe pháo máy, xe đạp.

4. Sản phẩm bổ sung cập nhật (Augmented Product)

Cấp độ này nói đến tất cả các yếu hèn tố bổ sung khiến cho 1 sản phẩm biệt lập so cùng với các đối phương cạnh tranh. Nóđặc biệt tương quan đến nhận diện uy tín và hình hình ảnh của một công ty. Cũng rước ví dụ về cái áo ấm, nó bao gồm thời thượng không, color có thích hợp thời trang và được sản xuất do một yêu mến hiệu lừng danh hay không? ko kể ra, những yếu tố như dịch vụ, bh và sự cân xứng giữa ngân sách và quality cũng vào vai trò quan trọng trong lever này.

Xem thêm: Cách Làm Bài Tập Chia Tài Sản Thừa Kế Chọn Lọc Và Đáp Án Chi Tiết

5. Thành phầm tiềm năng (Potential Product)

Trọng trung ương của lever này là phần lớn sự không ngừng mở rộng và chuyển đổi mà sản phẩm có thể phải trải qua trong tương lai. Ví dụ, một chiếc áo khoác bên ngoài được làm xuất phát từ một loại vải mỏng manh như giấy nên rất nhẹ và vì vậy, nó có thể làm nước mưa tự động trượt xuống cơ mà không đọng lại trên áo.

Sự cạnh tranh

Theo Philip Kotler, sự đối đầu và cạnh tranh giữa các doanh nghiệp nhà yếu triệu tập vào sự khác biệt của thành phầm bổ sung. Họ đối đầu cho cảm thấy của một quý khách hàng khi tải một sản phẩm chứ chưa hẳn là về mặt giá chỉ trị. Ông nói: "Sự tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh không được xác minh nhiều bằng những thành phầm các công ty sản xuất, mà được khẳng định bởi các gì họ bổ sung cập nhật vào sản phẩm của chính bản thân mình dưới vẻ ngoài đóng gói, dịch vụ, quảng cáo, bốn vấn, thỏa thuận hợp tác mua bán, và hồ hết thứ khác đưa về giá trị cho người tiêu dùng".

Xu phía phát triển

Đối với những công ty sản xuất, việc cung cấp các sản phẩm theo xu thế đi lên từ cấp cho độ sản phẩm cốt lõi mang đến Sản phẩm bổ sung cập nhật và có thời cơ để cải tiến và phát triển thành sản phẩm tiềm năng là hết sức quan trọng. Dưới phương pháp "trì trệ tức là suy giảm”, những công ty đón đầu như Philips cùng Volkwagen đều tập trung vào cấp độ cuối cùng.

Giá trị ngày càng tăng của năm cấp độ thành phầm

Mỗi lever trong năm cấp độ thành phầm đều tăng lên giá trị cho khách hàng. Những công ty cung ứng càng nỗ lực cố gắng trong tất cả các lever bao nhiêu, thì chúng ta càng có rất nhiều khả năng trở buộc phải khác biệt. Ở cấp độ thành phầm bổ sung, những công ty sẽ nghiên cứu và phân tích lẫn nhau để xào luộc những kỹ thuật, thủ thuật nhất định và cả diện mạo thành phầm của các đối thủ. Vị đó, người tiêu dùng sẽ chạm chán khó khăn hơn trong việc xác định sự khác hoàn toàn của một sản phẩm.

Xem thêm: 2015 Joint Statement By President Barack Obama And Prime Minister Nawaz Sharif

Để hoàn toàn có thể vượt trội hơn hẳn so cùng với các địch thủ cạnh tranh, các công ty phân phối nên tập trung vào những yếu tố mà khách hàng “gắn” thêm giá bán trị cho một thành phầm như bao bì đẹp, lăng xê bất ngờ, dịch vụ nhắm đến khách hàng và lao lý thanh toán buộc phải chăng. Các công ty cần nhớ rằng mình không chỉ là phải thỏa mãn yêu cầu của khách hàng hàng, thỏa mãn nhu cầu hơn cả mức ao ước đợi của họ mà còn phải tạo cho họ luôn cảm thấy bất ngờ.